工程建设管理部提出六项新举措

     为在工程总承包上迈出更大步子，工程建设管理部通过认真分析研究提出：
    1、在积极开拓市场方面，以院内专业技术力量为依托，借助我院勘测设计市场地位和关系，采取院内项目和院外项目多管齐下的办法，积极开拓工程总承包市场；坚持务实的态度，采用多种形式的项目承包管理模式，充分利用我院工程总承包的大资质，走联合、联营、托管、总体承包、分部承包、专业承包等道路，培育和扩大我院工程总承包市场。
    2、提高思想认识，加强沟通协调，加大配合力度。借助成熟的承包项目，共同提高认识，从确定投标开始至工程实施完成，坚持在成本核算、技术方案论证、现场勘查等一系列活动中吸纳各方力量参与，把握项目关键。以院经营处、生产技术处为主，与各分院所通力合作，为项目的前期工作做好充分准备，为更好的完成工程总承包项目打下良好基础。
    3、总结过去一年的经验教训，完善各项制度，加强项目管理监督、落实机制，提高项目管理水平。目前，根据总承包暂行管理办法规定，工程建设管理部已拟定了与之相配套的管理制度和实施细则，但缺乏建设项目的实际检验和项目管理的实践经验，需要结合东庄索桥、靖边供水项目实践以及在今后的工作中不断改进和完善。另外在项目经理考评制度、项目管理人员奖励制度上，尚需进一步完善和加强，以理顺全院内部制度的关联关系。与此同时，加强调研和学习，广泛吸取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应我院实际的项目管理建设思路和办法，提高全院承包项目管理水平。
    4、完善理论知识，加大培训力度。根据国内工程建设规章制度和工程招投标实际情况，计划组织院内人员系统的的参加与工程项目管理、工程总承包相关的学习班、研讨会、交流会，以填补薄弱或空白人员。加强专业技术人才和综合性管理人才的培养，积累合同管理、工程管理、计划管理、商务英语、采购管理、风险管理等专业人才，培养综合性的、高级的项目管理人才，为我院工程总承包业务的壮大发展提供技术保障。
    5、参与相关专业资质注册，提高我院工程总承包和工程项目管理的资质水平。按照我国目前的工程建设管理制度及办法，工程项目管理涉及的专业较多、专业面较广。我院要面对资质要求更加细化的综合性工程管理市场，其所需要的专业人才和专业资质更多。结合我院的现有人员资质情况和工程建设市场要求，工程建设管理部今后要与院经营管理处、人力资源综合处联合，加强工程总承包和工程项目管理涉及的各种职业从业资格证书的培训和取得工作。
    6、以工程现场为舞台，加快人才队伍建设。工程建设管理部成立以来，工作人员几乎全部是刚毕业的大学生。经过2011年在项目上的锻炼和实践，虽对工程实际有了一定的认识，但还需要积累经验。今后要积极和院专业院所沟通协调，以项目管理为平台，加强青年职工和院技术人员在施工第一线锻炼的机会，促进工程管理人才的成长，提高工程技术人员的实践经验。同时积极引进具有现场实践经验的专业技术人员，充实工程项目管理人才队伍，为提供院综合技术实力打下基础。

工程建设管理部