[编者按]院六届三次职代会确定了2012年工作的大盘子。孙润民院长、田万全副厅长、吕颖峰副院长的报告讲话，进一步明确了全院各项工作的具体目标和要求。会后一个多月来，各单位（公司）、各部门均采取措施，积极贯彻落实职代会精神，本刊将陆续予以刊载，以资借鉴。
1、组织全处分项落实2012年工作任务和各级领导讲话精神。对项目主管总工，重新明确了各自主管的项目，同时重申了主管总工的职责，使其任务明确、职责明确；对管理人员进行职业责任教育和落实，明确了各自的任务和目标。
2、围绕全省水利重点项目和我院已经承担的省内外大中型项目，按照厅党组和业主的要求，继续加大生产技术的宏观协调力度。对大中型项目进行梳理，要求编制年度工作计划，按照业主要求和项目进度情况严格审查工作计划，力求做到计划可行且能满足业主及工程进度要求。
3、对目前要求紧的项目，单独召开项目协调会议，针对具体问题具体解决。对引汉济渭初步设计、引汉济渭移民安置、中小河流治理初步设计（2012年度项目）、大泉引水工程项目建议书等项目单独召开生产协调会，具体安排落实。
4、对2012年院提出的生产技术管理方面的工作进行了全面安排部署，着手对院相关经营生产管理办法进行修订完善。对今年生产组织和项目进度质量管理，项目实施过程中进行跟踪检查，项目出案前的检查把关，加强生产与经营的沟通，加强各分院（所）、各专业之间的沟通，开展设计大回访、加强与业主的沟通等均作了具体安排。
5、在就如何加大专业技术培训力度，充分发挥技术带头人的作用，提高工程技术人员的专业技术水平，尤其是加大对中青年工程技术人员的培训力度，使其技术水平更上一个台阶方面做了详尽安排。
6、今年是设计评奖年，安排开展创优活动，积极参与各级优秀评奖活动，积极参与国家及行业规范编制，提高我院知名度；大力推广新技术、新工艺、新材料，开展科技攻关和课题研究，加强国内国际水利科技交流与合作，力求不断提高我院产品科技含量。
生产技术管理处