落实职代会精神系列报道之七——

大安监理公司从四个方面扎实提升公司核心竞争力

    职代会后，大安监理公司结合自身工作特点提出四大新举措。
    一、强化项目管理
    （一）面对今年全省重点工程建设新形势，要求公司上上下下务必提高全盘考虑生产问题的能力。生产、技术部门配合，要列出提纲，明确检查内容和要点，抓紧对公司承监项目资料进行检查。要抱着学习、交换意见的态度，对各监理部监理人员进行一次系统培训，重点强调和解决责任心不够强的问题。
    （二）务须抓好重点工程项目生产管理工作。
    引汉济渭工程：岭北隧洞TBM工程合同签订后，一是按照投标文件承诺的监理人员及时进场，抓紧编制《监理工作计划》；二是协商与秦岭隧洞岭南段监理公司二滩国际签订合作协议，实现两家监理单位技术资源共享，全力配合业主圆满完成引汉济渭秦岭隧洞监理工作。大黄公路工程Ⅱ、Ⅲ标段、6号试验洞工程，要根据业主要求，抓紧完成竣工资料整编工作。
    引红济石工程：根据已编制的2012年度监理工作计划和人力资源进场计划及业主要求和公司实际需要，已对部分现场监理人员进行调整，目前业主对人员调整后的监理工作非常满意。
    李家河水库枢纽工程：公司近期已召开专题会议，就今年监理工作计划、防汛措施、难点重点等进行了专题研究，编制了2012年度监理工作计划和人力资源进场计划，完善了管理制度，并根据工程现场实际情况，高薪聘请了几名碾压混凝土施工方面的专家，现场技术力量加强。
    南沟门水库枢纽工程：编制了2012年度监理工作计划和人力资源进场计划，并根据工程实际需要，及时配置机电安装、地质灌浆、安全检测专业监理工程师各一名，目前监理工作进展顺利。
    王圪堵水库枢纽工程、甘肃橙子沟水电站工程、榆林有色等工程，2012年监理工作计划和人力资源进场计划编制均已完成并报送业主审核。
    二、加强经营力度
    （一）监理公司继续以打造精品，拓展领域为目标开展经营工作。继承监引汉济渭秦岭隧洞TBM施工段岭北工程，夺取今年经营工作开门红之后，凭借几年来和老业主之间不间断的来往和沟通以及信守承诺、优质服务的工作态度，公司应业主邀请，新承揽了汉中二郎坝水电站增效扩容工程监理任务。新疆分公司也在2月份连续承监了塔河乌斯曼水利枢纽工程和巴州开都河第二枢纽工程，为公司顺利完成年度经营目标任务打下了坚实基础。
    （二）制定年度公司经营项目计划，并一一列出清单，明确项目内容和重要联系对象，落实了主管领导和相关责任人。同时已列出公司延期项目清单，抓紧做好合同补签工作。明确经营部要拿出补签合同的清单、补签计划和补签合同，逐项落实责任到人，力争5月底之前完成此项工作。
    三、人才引进和培养
    一是为适应公司发展需要，年内准备引进5～10名35～45岁、本科以上毕业、具有高级工程师职称、总监理工程师资格的总监人员，10名以上有培养潜力的中层干部后备人才，10～20名专业技术人才，为公司进一步发展补充新鲜血液。二是对公司年轻人提供进高校学习深造机会，在成绩合格的情况下，公司将报销学习费用。三是年内公司将在引进TBM施工、碾压砼施工、新能源施工等方面监理人员的同时，加大公司在职人员在以上专业技术方面的培训力度，使外在能力真正转化为公司发展的动力。
    四、开展新资质申报工作
    公司成立资质申办工作领导小组，负责为公司申办建设部水利水电工程、市政工程、一般工民建工程、一般公路工程、风力发电和光伏发电等监理资质。同时全面启动设计监理、水保、环评和库区移民等相应的从业资质。

责任编辑：小芳