开展“管理提升年”活动系列报道之二

[编者按] 水保分院副总祁菁从专业化发展角度出发，提出开展“管理提升年”活动要以创新理念、提高企业的整体管理素质为突破口，努力在全院“一盘棋”思想指引下，围绕总体目标，倡导高效配合，着力抓好重点环节、配套措施和制度建设三项工作，努力提高技术管理水平，以达到持续增强全院核心竞争力的目的。

                          “管理提升年”重在抓好三点

    去年，我院从科学发展观的角度审时度势，及时调整内部机构，整合技术实力，搭建起专业化发展新平台。当前和今后一个时期，我院将处在一个特殊而关键的历史发展新阶段。如何使新机构卓有成效地适应当前复杂多变的国际国内新形势、新情况和新机遇的挑战，强化管理尤为关键。要在现有基础上继续发展壮大，保持和提升目前所处的市场地位，必须把巩固管理效果、提升管理层次作为持续增强核心竞争力的着力点和突破口。院五届六次会议确定2009年为“管理提升年”，目的在于进一步提升企业整体管理素质，努力打造企业的核心竞争力，从而推动设计院各项事业蓬勃发展。我认为开展“管理提升年”活动必须紧紧抓住三点。

    一要明确开展“管理提升年”活动的总体目标。即要以增强我院竞争力为核心，以提高企业的整体管理素质为关键，以创新和完善企业管理体制和工作机制为重点，全面贯彻项目管理的战略构想和基本管理思想，立足本单位工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、配套措施的落实等方面，横向比较鉴别，纵向自查自纠，找出真正影响企业管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使各方面管理迈上一个新台阶。同时，要通过“管理提升年”活动的开展，持续巩固、强化、完善专业化建设进程，用专业化发展提升项目管理水平，以专业技术实力开拓市场，使全院专业化建设迈出实质性的步伐。

    二要抓住开展“管理提升年”活动的重点环节。即“应在安全生产、规范设计、专业化发展、现代化管理、人力资源优化配置及制度化管理等方面不断提升。管理的核心是“项目”，我们每一个人、每一个团队都是围绕这个中心在服务，其服务的效率、质量、顾客的满意度都体现在技术管理水平上。“技术管理”不同于“行政管理”，每一个项目，从项目组的搭建、各专业分院（单位）的高效配合以及生产管理、经营思路的超常发挥，均要体现全院“一盘棋”的思想。只有形成较强的凝聚力和核心力，才能逐步使我院成为同行业的佼佼者。

    三要强化配套措施及制度化建设。目前，我院专业化建设的框架初步形成，机构改革基本到位，已搭建起专业配置合理、分工严格明确、能够独当一面的专业发展平台。这一发展思路的确立和实施，将极大地缓解我院专业化建设和发展的瓶颈制约，为设计院事业发展带来新的生机和活力。下一步工作的重点是要不断提升技术质量，这是技术密集型企业生存的根本。要在较短的时间内拿出高水平、高质量的设计成果，需要我院新组建的专业化团队，上至主管院长、下至设计人员，均要细化责任，各专业分院要密切配合，形成合力，力求高效、快捷、优质服务于业主。为此，必须依据院《技术质量主控体系建设实施意见》，充分发挥两委会作用，使其工作规程逐步形成制度化。生产技术管理处要发挥应有的管理职能，在项目管理中加强事前指导、过程咨询和出案产品技术把关，努力推进全院技术管理和科技创新不断取得新成就。