现在，我对本次大会做如下小结：

    一、 本次会议的收获

    （一）本次会议达到了预期目的。特别是田厅长对我院2006年的工作给予了高度评价，就我院今后的发展提出了宝贵意见，并就加快引汉济渭项目前期工作作了动员，对全院工作的开展具有重要的指导意义。会后我们将认真贯彻落实讲话精神。本次会议之所以成功，主要体现在以下几方面：

    1、明确了2007年全院经济发展目标。全院承揽任务目标×××万元，经营收入目标×××万元，财务收入目标×××万元，巩固并保持“全国水利系统文明单位”和“全国精神文明建设工作先进集体”称号。为我院保持势头，稳步推进，创建现代科技型企业奠定了坚实的基础。

    2、明确了2007年工作重点。会议确定了全院工作的指导思想，分别提出了全力服务全省重点前期项目、继续强化经营生产管理主控体系建设、加强技术质量主控体系建设、深入开展项目管理年活动、注重人才队伍建设、加大信息化建设力度、完善企业文化建设、加强和改进党的工作、精神文明建设和党风廉政建设工作等2007年主要抓好的几项工作，操作性比较强。

    3、明确2007年为“项目管理年”。这是提高我院生产管理水平，保持我院资质，增强竞争实力的一项重要而必要的措施，是实现我院可持续发展的需要。深化项目管理，大力推进目标管理，使得生产组织更加有效，管理更加有序，推进更加有力，效率更加提高，对经营工作也是一个有力的保证，使我院向科技型企业迈进的步伐更为坚定。

    4、《院志》正式出版发行。在院班子的高度重视下，《院志》在短期内编纂成书，出版发行，凝结了编写组全体成员的心血和智慧，离不开全院职工和各部门的大力支持，是众手成志的典范。《院志》体例结构和文字叙述符合志书编写规范，突出了专业性、时代性，同时在编撰方法上又有创新，丰富了水利志的编写理论。《院志》资料详实，内容丰富，全面记述了我院50年的历史和业绩，充分展示了全院职工的精神风貌，价值较高，对于我院的文化建设和职工思想道德教育有着十分重要的意义。

    （二）本次会议始终体现了实事求是的特点

    首先，院长工作报告内容务实，目标明确，措施得力。报告确定的经济发展目标充分考虑了我院当前的实际情况，确定的工作重点紧跟形势发展，采取的措施顺应职工的呼声，对全年工作的开展具有全方位的指导作用；二是本着发现问题、分析问题、解决问题的原则，各位代表实事求是地认真分析了当前发展中存在的问题，不回避矛盾，并能针对问题提出很好的意见和建议，倍感亲切，深受启发；三是各位代表关心单位发展和改革，对本单位、对全院发展充满信心。讨论中，大家更多的是关心单位的发展、当前的改革以及怎样把握才能更有利于全院大的发展。大家认识到，没有全院整体实力的增强，就没有各单位发展的基础和后盾；全院的发展要立足长远而不能搞短期行为。这些都充分印证了各位代表对设计院发展和前途的关注。这也说明，大家的思想能紧跟形势，与时俱进。

    （三）会议完成了预定的各项目标任务

    本次会议完成了确定的目标任务，总结了工作，明确了目标，表彰了先进。《院志》也得以出版发行。在会议的进程中，不管大会、小会，大家都认真听取厅领导讲话和院长的工作报告，讨论时踊跃发言，精神面貌好，表现了全院职工极高的参与热情和高度的主人翁意识，经过讨论，最后形成决议，为2007年的工作开了一个好头。

    二、关于会议精神的传达和落实

    （一）根据录音把田厅长的讲话整理出来，尽快印发，院办公室要根据职代会各代表团组的讨论意见，依据“大会决议”修改、完善、充实院长报告内容和田厅长的讲话一起印发全院各单位、各公司、各部门，以便各单位、各公司、各部门结合实际对2007年工作作出合理安排。

    （二）对田厅长的讲话和院长工作报告的学习要深入到各个层面。院属各单位、各公司、各部门要组织全体职工，认真学习报告内容，传达会议精神，理清思路，明确目标，夯实责任；学习要深入到院各公司、各项目组、地测两队各项目部，振奋精神，鼓舞士气，使大家对设计院的未来充满信心，促进新一年各项工作继续保持稳步增长。

    （三）院部、地测两队要针对各自承担的目标任务进行目标任务分解，层层落实，责任到人。各公司、各管理部门要在主管领导的指导下，拟订07年度目标责任书。院部各管理部门要围绕王院长报告精神认真安排好07年的各项工作；在年末岁首之际，各公司要认真开好股东大会和员工会议，适应市场，准确定位，提出新一年的工作目标和工作思路。

    （四）“项目管理年”活动是提高我院项目管理水平的一项重要举措，将贯穿全年始终。会后我院将草拟“关于开展‘项目管理年’活动的实施意见”，经由党政联席会研究通过后公布实施。

    三、关于春节前后的工作

    （一）经营生产工作安排

    地、测两队要提早作好生产计划安排，对在建项目及引汉济渭等省内重点项目，要加强生产组织，确保生产进程；各公司要抓好经营，安排好项目衔接，确保各个环节生产组织有序，项目充足，任务饱满。

    （二）安排好节日慰问

    春节将至，各单位要提早做好节前慰问。节前，由院工会、政治处、办公室安排好对退离休老同志、困难职工以及节日期间仍坚持在一线的同志进行慰问，为他们送去组织的温暖和牵挂。

    （三）加强节日前后安全生产检查工作，确保节日安全

    节前，各单位、各公司要重申安全生产工作的重要性，尤其要对地勘总队、测绘总队、工程公司、监理公司等工地现场加强管理，确保外业生产安全。院里将派出检查组，对全院要害部位、关键场所、关键设备以及安全操作规程执行情况进行全面检查，对存在的不安全隐患及时排查，确保生产生活安全。各单位、各公司要加强对节日期间车辆的管理。在不影响生产经营正常活动得前提下，节日期间其余车辆该停的停，该封的封。办公室对全院节日期间车辆管理进行统一安排。院物业中心要提前安排好节日的值班，明确责任，加强安全巡逻，确保节日平安

    （四）项目结算和质保金要及时兑现

    各公司要加紧操作，确保结算项目的大额度兑现，要提高项目核算效率和结算兑现过程的透明度，确保广大生产人员收益不受影响。各单位、各公司、各部门要根据年终考核情况，做好质保金的返还工作，争取节前顺利发放到职工手中。

    （五）严格自律，过一个廉洁、祥和的春节

    我们要继续保持几年来形成的良好的廉洁风气，节日期间，参与经济活动的同志更应严于律已，洁身自好，严格执行党风廉政建设若干规定，共同营造我院健康和谐的内部环境，过一个廉洁、祥和、欢乐的春节。

    各位代表、同志们，2006年我院在深化内部管理方面成效显著。今天，2007年的工作目标和措施已经明确，让我们积极行动，在各自的工作岗位上努力工作，拼搏进取，为共创2007年科学和谐发展新局面做出积极的努力。