测绘分院认真传达经营生产工作会议精神

    4月6日，测绘分院召开中层以上干部会议，认真传达院2012年经营生产工作会议精神。根据全院经营生产工作总体安排和孙润民院长重要讲话精神，认真剖析分院今年面临的实际情况，提出了统一思想认识、认清发展压力，力争从五个方面实现突破的举措。
    一、认清形势，下大力气开拓市场，确保测绘任务的承揽。承揽任务是分院发展的基础，要在积极配合院统揽项目经营工作的同时，竭尽全力做好自揽项目的承接。一要继续坚持主业延伸任务的承接，着眼安全监测等测绘任务的承接；二要继续坚持合作共赢的经营思想，加大与兄弟设计单位、测量单位合作；三要加大市场信息收集和分析，选择性地进行项目公关。近期重点抓好引汉济渭秦岭隧洞贯通复测、引汉济渭测量中心、南沟门水库和亭口水库大坝安全监测项目的跟踪和承揽。
    二、深化项目管理，充分调动工作积极性，实现效益最大化。实践证明，项目管理是充分调动生产人员积极性的有效措施，是降低生产成本的有效方法，是提高生产效率的有效举措。分院今年在生产管理方面，一要进行周密策划和调研，修改完善项目管理办法，向效率要效益，向成本要效益；二要加强与设计人员的沟通，掌握设计意图；三要进一步加强项目计划管理和进度控制力度。当前主要抓好项目人员、设备的统筹调配，以及现场资料的及时提交等工作。
    三、加大技术培训力度，提高全员业务素质。一要结合水利水电工程特点进行相关专业知识培训；二要对生产过程中常出现的问题，进行针对性培训；三要积极捕捉测绘科技新信息、新动态，引领大家学习新技术，运用新技术；四要开展深埋超长隧洞贯通测量技术研究和三维地形图研究；五要开展各种技术竞赛和比武活动，进一步营造学技术、钻业务的良好氛围；六要把人才培养（尤其是个人执业资质）作为项目部的一项硬指标，明确目标，夯实责任。
    四、进一步加强事前策划和过程指导力度，提高项目总体把握能力。项目事前策划，对项目的作业方法、精度控制、成本投入等起着十分重要作用，各项目都要重视并严格执行事前策划。一是要重视相关资料的收集，可靠性分析等事前准备工作；二是要根据设计需要认真分析项目的工作重点与难点，结合项目的实际与规范、规程要求，合理确定测量精度与作业方法；三是要加强作业过程关键环节的指导与检查，将质量隐患消灭在萌芽之中；四是要针对重点项目、高精度项目进行技术咨询与技术研讨，以提高项目关键问题的解决能力和项目总体把握能力。
    五、在内部管理上狠下功夫，以提高全院执行力。一是在总结分院多年来运行管理的基础上，修订完善分院的各项管理办法和实施细则，理顺管理程序，规范管理行为；二是以目标管理为工作重点，明确各部门年度工作目标和考核办法，签订目标责任书；三是继续坚持周一例会制度，检查上周工作安排落实情况，安排本周工作任务，提高全院执行力。通过化压力为动力，进一步提高落实能力、创新能力和推动能力，竭尽全力做好市场开拓，充分发挥项目管理效能，提高整体管理水平，为分院发展做出新的贡献。　

责任编辑：小芳