监理公司用“五抓”落实院经营生产工作会议精神

     4月5日，大安监理公司召开全体职工会议，认真传达院经营生产工作会议精神。在对公司2012年工作进一步安排部署的同时，提出用“五抓”促发展、上水平。
    一抓统一思想认识。公司在把会议精神传达到每个员工的同时，要求大家认真学习、深刻领会院经营生产工作会议精神实质，把思想和行动统一到全院总体部署上来，坚定不移地推进经营生产工作，务必做到执行不打折扣，工作不遗余力。
    二抓队伍建设。提出通过加强干部队伍建设，提高全员素质，夯实组织保障，适应形势变化，进一步增强全员分析和解决实际问题的能力，真正在与时俱进、开拓创新上有所作为。
    三抓作风转变。当前监理市场竞争激烈，工作难度加大， 在新的形势和任务面前，别无退路。为此，公司明确提出：全员都要时刻紧绷加快发展这根弦，时刻保持清醒头脑，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，进一步增强忧患意识、危机意识、发展意识和拼搏意识，以更加强烈的使命感和责任感，凝聚力量，抢抓机遇，扎实推动经营生产工作不断向前发展。
    四抓主动出击、开拓市场。公司提出一要高度重视省内大项目，把客户满意度真正落到实处；二要全面清理公司在监和已完成项目资金拨付情况，更新项目资金到账台账；要主动与业主沟通、与各参建方协调，积极制定资金回收计划，加强资金催收力度；三要做好年审换证工作，落实资金使用情况；四要注重开发新市场，力争年内成立内蒙分公司。
    五抓组织协调，确保生产工作顺利进展。特别要抓好引汉济渭、引红济石、李家河、王圪堵水库等重点工程的生产工作。要加强现场检查力度，优质、高效的对项目监理人员进行灵活、机动调整，满足各项目需要。要组织安排好现场人员的培训，加大人员招聘力度，切实提高抗风险能力，确保各项生产任务按进度计划高质量完成，做到业主满意，从而增强公司的市场竞争能力，争取超额完成院2012年下达的经济指标任务。

责任编辑：小芳