落实职代会精神系列报道之四——

水利分院重点从两个方面寻求新突破

     其一方面是科学应对，安排好今年重点项目、紧急项目进度。对全省中小河流治理工程，7月底前完成30条，年底前完成70条河流的全部设计任务；积极配合规划分院完成大泉引水工程项建初稿，配合经营处做好设计转段承接工作；在完成渭南抽黄项建修改及出案和做好眉县水系规划汇报准备的同时，做好靖边供水供图计划，年底完成所有施工图；近期出案碛愣水源地初设，上半年完成榆神供水可研修编；完成杨凌生态治理工程初设，年内做好后续各阶段设计工作；对王圪堵供水、嘉峪关讨赖河治理、武威生态治理等工程，除完成施工图项目并做好现场服务工作外，按期提供施工图纸，保证施工进度。对重点项目全部一一落实到人。
    另一方面是进一步提升管理水平。一要完善科学合理的用人制度，增加激励、奖罚措施。既充分体现技术骨干的作用，委以重任，又让每个人都有事干，尽量做到人尽其才、才尽其用。同时，要总结完善项目管理，最大化体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，以提高职工积极性。同时重点培养爱钻研、有责任心的年轻同志，使其尽快成为有用之材。
    二要严格各项制度，一切按制度办事，做到有章可循，并不断加强思想教育。通过摸底调查，根据工作需要制定培训计划，积极帮助员工设计职业生涯。
    三要加强沟通力度，加强质量监管。积极做好与其他专业的配合工作，确保有问题及时提出、即时解决。同时加强监管力度，坚持执行项目监督检查制度。凡出案产品一定要保质保量，做到以优取胜、以质取胜、以信取胜，以树立设计院的品牌形象。

责任编辑：小芳