测绘分院高度重视项目事前策划

    狠抓事前策划是勘设单位提高生产效率，减少生产成本最有效的措施之一，并在我院近几年的实践中得到验证。测绘分院为贯彻落实中央1号文件及全省水利局长会议精神，进一步提高生产效率，提升生产技术管理能力，今年以引汉济渭三河口水库枢纽工程为先导，不断强化项目事前策划，千方百计保证项目顺利推进。
   

    三河口水库枢纽工程初设阶段测绘任务量大、时间紧，且工程区测量隐蔽大，高山险阻，给测量工作带来很大困难。为按期保质保量提供测量资料，确保工程按期开工建设，测绘分院以强化项目事前策划，确定测绘技术方案和工作计划为抓手，确保项目顺利推进。项目策划工作首先由项目总工根据工程实际情况提出项目测量技术作业方案、项目人力资源设备配置和进度安排计划；再由分院总工李军安和主管生产的副院长张胜利分别对技术方案和项目计划进行审查、修改后召开项目策划评审会。
   

    评审会由常务副院长张荣斌主持，主管经营、生产、技术的领导及职能部门、项目部负责人参加。与会人员在充分讨论后确定了项目技术方案，各部分精度控制，以及人员、设备配置、生产进度安排等。
   

    张荣斌副院长对本次项目事前策划活动给予充分肯定，并提出在下一步工作中，一要高度重视项目前期策划工作。项目前期策划是我院工作中的薄弱环节，今年要将前期策划作为持续改进的突破口，使这样的策划会常规化、制度化，做到策划到位，实施到位。二要高度重视引汉济渭工程的测绘工作。引汉济渭工程是我省正在实施的十大重点水利工程之一。今年三河口水利枢纽要开工建设，六月底要拿出初设报告，对我们来说，时间紧、任务重，我们要站在全局的高度来认真对待，要把这次测绘任务当作一场硬仗来打，确保地质、设计工作顺利开展。三要经常和设计人员沟通，准确领会设计意图。根据设计进程，合理安排生产，及时向设计人员提供中间测绘成果，在确保成果质量的前期下，合理把握项目测绘精度。四要精心组织，合理安排。根据测区植被茂密、隐蔽大所带来的困难，制订切实可行的措施，合理调配人力及仪器设备，确保测绘作业进度。五要加强项目管理。项目管理是内部管理的需要，是今年生产管理工作的重点。各项目部要正确引导职工解放思想，转变观念，跟上项目管理的步伐，充分调动职工生产积极性，提高生产效率，保证分院和职工利益双赢。
   

    这次项目策划活动，使大家充分认识到项目前期策划的重要性，感受到群策群力、鼎力合作对提高生产技术管理水平的作用，也为分院推行项目管理和实现“引汉济渭三河口水利纽工程测量”项目顺利推进开了个好头。

责任编辑：小芳