省水利厅王锋厅长在我院党内民主生活会上的讲话

    这次到省水电设计院来，主要有三个目的。首先是参加院里党内民主生活会。二是来看望大家。设计院不管是现在还是过去，都为陕西水利发展做出了许多有形的贡献，这是大家众口皆碑的。三是共商陕西水利发展大计。回顾陕西水利发展史，无论是哪个发展时期都离不开设计院，而且设计院都是当先锋、当尖兵。借此机会，我首先代表厅党组对设计院领导班子和全体干部职工表示衷心的慰问和感谢！刚才，听了院里的工作汇报和两位主要领导个人对照自查，很受启发和教育。借此机会，我谈几点意见：

一、对设计院工作的印象
    从历史上看，每次水利建设高潮，都昭示着社会的大发展。民国十八年因大饥荒，关中地区饿殍遍野，在极端困难的情况下，李仪祉先生主持修建了“关中八惠”，结束了这段惨痛的历史。上世纪六、七十年代经济困难时期，人民群众吃不饱肚子，省上集中修建了宝鸡峡、石头河、冯家山等一批重大水利项目，掀起了我省水利建设的高潮，有效解决了群众的温饱问题。当前我们又迎来了水利加快发展的新时期，乐际书记指出“盛世修水利”，陕西加快发展突出的问题还是水。昨天上午召开的全省重点水利工程建设动员视频会议要求尽快掀起水利建设新高潮。没有设计院，陕西水利发展掀起新高潮将是一句空话，陕西水利发展的项目和内容也是空话，只有新内容、新项目才是实实在在的。这次防汛抗洪过程中，我看到很多防洪工程都是由设计院设计的，这些工程虽然建于上世纪70年代，但至今仍发挥着重要的作用，这是几代设计院人智慧的结晶，充分体现了你们的丰功伟绩，应该进一步继承和发扬前辈精神。近年来，设计院抢抓机遇加快发展，一年一个台阶，大踏步迈进，职工素质有了较大提高，思想观念有了很大变化，经营管理水平进一步提升，经济指标保持良好上升势头，综合实力大大增强，企业形象大为改观，在西部和全国知名度不断提升。从内部管理来说，我的印象是宽松、和谐、团结、稳定、积极向上。可以说，陕西水利发展，设计院功不可没。

二、参加民主生活会的体会
    今天参加设计院班子民主生活会，深切感觉到：一是院领导班子准备充分，程序规范，主题明确，富有批评和自我批评精神。二是班子成员围绕会议主题，对照《廉政准则》，结合工作实际，剖析深刻，整改措施到位。三是班子主要领导对待民主生活会态度端正，不敷衍，不走过场，对照检查既全面又有深度，既能总结过去的工作经验与得失，又能着眼设计院长远发展，提出了好的设想。通过今天的会议以及我掌握的情况，我对设计院印象比较深的，一是设计院领导班子是一个团结奋进、勇于创新、清正廉洁的班子，是一个能干事、干实事的班子。院党委能够准确把握省委、省政府、厅党组的重要意图积极贯彻落实。同时，措施稳健，公道正派，顾全大局，注重团结，相互主动支持，提炼创新企业文化，是一个民主、和谐、富有战斗力的集体。二是设计院能够按照厅党组“静下心来谋发展，一心一意搞建设”的要求，围绕全省水利发展大局，狠抓技术质量管理，完善内部管理机制，提高服务意识，为全省水利建设提供坚实的技术支撑和保障。三是设计院有一支“务实创新、和谐守规、奋进有为”的职工队伍。这支队伍老中青结合，能打硬仗、敢打硬仗，能够秉承传统，以水利发展为己任，不管过去还是现在，所做的工作和事迹都是可歌可泣、可敬可佩的，设计院这支队伍是我们水利系统的宝贵财富。

三、最后再谈几点希望
    （一）关于加快发展。设计院要认识机遇、把握机遇、迎接挑战、振奋精神、聚力发展。最近媒体已反映出，省委省政府非常重视我省水利发展。乐际书记多次对水利发展作出批示指示、重要部署和具体要求，他对加快水利发展的要求非常迫切。正永代省长上任后第一站就到水利厅视察水利工作，指出本届政府要在水利发展上干几件大事和重要事，最近在水利发展方面又给了很多的政策支持。我们既要认识到这些有利机遇也要认识到挑战。水利设计工作，在市场的大环境下存在着竞争，就存在着挑战。前人做得很好，使设计院走向全国、走向世界。作为企业和经营单位，时刻要有挑战和危机感，同时也要求我们振奋精神，以十分饱满的精神状态迎接挑战，在抓住机遇中大干，实现水利发展我发展、水利发展设计院发展、设计院发展促进水利大发展。
    （二）关于人才培养。要尊重人才培养人才，以人为本树形象。水利事业发展的根本还是人。设计院是人才济济的地方，也是专业技术人员集中的地方。年轻技术人员是水利系统的未来和财富，是培养和保护的重点。因为党的事业就是后浪推前浪，对前人的考验之一是是否培养出接班人，对执政党、行政领导集体、党的领导集体来说，也是一种考验和检验。
    （三）关于技术质量。核心是要提升质量，多出精品，拓展市场，创造更加显著的经济效益。最近几年，设计院能走出陕西、走向全国、走向世界，也就是说在质量管理上过硬。另一方面就是精品多、有市场。市场是竞争的战场，战场上的胜败与否就看精品多少。所以，我们要以质量和精品为先导来占领市场，来创造更大的经济效益。
    （四）关于项目前期。设计院既是经营单位，又是促进发展的主体，要主动出击、主动谋划，既要做好规划设计，又要当好业主，这对设计院是一个挑战。按照业主的要求做好工作，这种服务意识很好，但设计院目前主要矛盾是没有项目。现在实施的项目都是前辈们提出来的，特别是渭河干流和主要支流泾河、洛河没有控制性工程，不能满足经济社会发展特别是极端天气条件下的用水需求。要立足于陕西水利发展，在现有技术条件下谋划新的工程。设计院不要满足于给业主干，要当业主，担当水利发展、社会发展的义务，要主动出击找项目。
    （五）关于自身建设。一是硬件建设。院里要把该抓的抓好，厅里也将给予大力支持。不论面对西南大旱还是今年汛情，陕西水利发展首先要靠强大自身。二是通过创新，提升内部机制。要把近几年的经验进行总结提升，进一步坚持和发扬光大。三是以人为本、建好管理、技术、经营三支队伍。设计院主体上是企业，要以营利为目的，因此要主动出击，不断提升综合实力。