上半年各单位工作亮点摘登

        今年以来，院属各单位抢抓机遇、创新理念、振奋精神、锐意进取，在促进全院经济又好又快发展方面，各创特色，亮点纷呈。

    规划分院：坚持突出专业、主攻重点、分项突破、科学发展的工作思路，全体员工齐心努力，争创一流，上半年共开展项目72个。截至6月底，已通过有关部门正式审查的有34个，报告编制已完成、待审或已经初审的有20个；完成产值987.24万元，占全年总任务的71.7%。与此同时，还自揽项目8个，合同总额400万元。规划分院最大的亮点，除了建立机制、创新管理和发挥专长、注重专业配合外，所总结梳理出的三条经验体会很有启示意义。其一是专业平台搭建起来后，最关键的是要尽量缩短磨合期，尽快通过严细分工夯实每一个部门、每一个人的责任，各个工作环节既不能挂空挡，又要十分注意相互衔接和密切配合，力争做到高效率、高质量；二是必须注意人才培养，强化内部管理。通过内部约束机制、激励机制的建立，努力形成人人敢挑重担、争挑重担和自觉多作贡献的氛围；三是必须坚持大局意识和一盘棋思想。分院虽相对独立，但必须围绕塑造全院品牌形象而各展其长、各尽其力，尤其要在千方百计完成重点项目任务的前提下，积极开拓市场，并通过提供优质服务来扩大市场份额和提高自我经济效益。

    大安公司：坚持把工作重点放在拓展经营市场、完善内部管理机制、密切跟踪省内外重点工程和人力资源开发上来，上半年共开展项目30个，连同近期新签定的引汉济渭4个标段合同在内，共承揽监理合同2576.5万多元，占年度目标任务的117%；完成经营产值709.2万元，财务收入789.4万元，分别占年度目标任务的52.5%和83.1%。其最大亮点：一是广泛涉猎工程信息，利用已建立的良好信誉，先入为主、广结善缘，步步为营、稳扎稳打，不断扩大市场占有份额；二是建立了集聚人才的长效机制，对全员实行绩效考核末位淘汰制和动态管理，对外形成了利于竞争的核心技术优势；三是把资金回收常态化，不断加大资金回收力度，确保了监理效益最大化。

    金泰公司：瞄准市场，不断拓宽专业领域，不断加大项目跟踪力度，不断强化质量管理，努力提高项目的中标率。上半年新承揽项目7个，合同总额2535万元，占年度任务的74%；共开展施工项目18个，其中自揽项目5个、合作项目13个，分别完成合同产值443万元和1183万元；实现营业收入587.4万元。最大亮点是：策划到位，项目管理和施工技术水平有一定提高，在项目运作过程中积累了把握先机、主动进取、以优制胜的新经验。长安大峪水库、户县甘峪水库、太平河二号坝、冯家山雍水河渡槽等一批施工项目受到业主的一致好评。

责任编辑;橘子红了