围绕目标抓落实   突破发展开新局

    开春以来，各分院（公司）、各部门围绕五届六次职代会提出的目标，积极采取措施，认真扎实地开展各项工作，全院上下呈现出一派新气象，为今年抢抓机遇、迎接挑战开了个好头。

    规划分院提出：着眼未来发展，一手抓好引汉济渭、流域综合规划，另一手抓好榆林东线引水等重点项目，并将项目评估作为提升项目管理水平的突破口；通过多项举措，加大人才培养力度，加强与政府部门的联系与沟通，充分发挥对外窗口的职能，不断提升全院在政府决策中的影响力；通过机制创新、自我完善、整章建制、强化管理等措施，努力开创规划事业在新机遇、新挑战中突破发展的良好局面。

    勘察分院提出对重点项目将在人力、财力、物力等方面给予重点保障，进一步完善项目经理制，深化细化项目管理，不断充实配备专业技术人才，提升产品的科技含量。进一步放开搞活，鼓励多元化经营；并按照“多劳多得”原则，做到分配向生产一线倾斜，进一步提高生产人员特别是技术骨干、技能骨干的收入，为留住人才、鼓励人才、提高职工的生产积极性创造条件，进而改变物探工作大量外委的局面，形成新的经济增长点。

    测绘分院确定承揽任务目标为1210万元，完成经营收入1103万元，实现财务收入850万元；提出以RTK技术和多基线数字摄影技术的应用为主，引进DEM数字高程模型技术，大力优化科技队伍梯次结构，实现科技人才的合理配置，千方百计完善技术质量工作，不断加大自揽任务，力争做到以质量为生命线，以专业化实现品牌战略，以专业化推进项目管理，以专业化促进经济又好又快发展。

    监理公司确定了承揽任务2000万元，完成产值1100万元，完成财务收入900万元的目标。提出在经营攻关方面，努力提高经营技巧，加大项目跟踪力度，提高项目中标率，不断扩大经营规模，力争涉足公路、铁路和水保生态环境治理项目监理。同时加强项目管理工作，并利用招聘、介绍、网络等各种渠道，加大人才搜集工作力度，进一步扩充公司人才库，增加人才储备，注重专业配套，并重点做好项目领衔人才的吸纳与引进工作，为把公司进一步做大做强奠定坚实基础。

责任编辑：橘子红了