关于做好2007年度工作总结和综合考核的通知
院属各单位（公司）、各部门：
2007年是我院培育项目、促进专业化发展重要的一年，全院职工在院党政班子正确带领下，以深化项目管理，理顺生产关系，完善企业文化，构建和谐单位为主线，团结协作、锐意进取、真抓实干，使全年各项工作持续发展，取得了显著的成绩。为进一步总结经验，查找问题和不足，促进2008年全院工作再上新台阶，现就年终总结和年度综合考核有关事项通知如下：
一、工作总结
（一）全院各单位（公司）按照目标任务书确定的各项任务目标，从生产经营任务、利润费用目标、技术质量目标、科技进步目标、资质管理目标、精神文明建设、党风廉政建设、安全生产等方面自查总结，并提出2008年工作计划、经济发展目标任务及保证措施。
（二）全院各管理部门及物业部门按照目标任务书确定的各项任务目标，从责任目标、管理、服务及质量目标、精神文明建设、党风廉政建设等方面自查总结，并提出2008年工作思路、目标任务和采取措施。
（三）总结完成时间。各单位（公司）、各部门的工作总结和2008年工作目标任务，于2008年1月3日前交院办公室。院办负责起草提交职代会审议的院长工作报告。
二、年度考核
为全面、客观、公正地反映院属各单位（公司）、各部门和全院职工一年来的工作绩效，院目标责任考核领导小组对院属各单位（公司）、各部门进行综合考核。
（二）考核
1、考核范围：院属各单位（公司）、各部门。
2、考核的内容：按照院与各单位（公司）、各部门签订的目标任务书的各项内容逐项考核。
3、考核方式：考核采取听汇报、查阅资料、核实指标完成情况等方式，由考核组对全年目标任务完成情况进行量化打分，综合评价。
4、考核程序：各单位（公司）、各部门召开职工大会（或中层干部会），单位负责同志向职工全面总结一年来的工作，并对自己一年来履行职责情况（贯彻执行院党政班子工作思路、决策、工作措施、效果、廉洁自律等方面情况）进行汇报。考核组参加会议，并对各单位领导班子成员、各公司高管层、管理部门中层干部当会进行民主测评。
5、考核人员档次：由院考核的各公司、各单位被考核人员考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四档，优秀比例不超过考核人数的20%。考核人员档次由考核小组划分，并报院党政联席会议确认。
6、考核时间：本次考核时间从2008年1月7日开始，2008年元月11日结束。
7、考核分组名单及考核单位
第一组：
组 长：孙润民
成 员：方海焕 刘 斌 胡永萍 袁建鹏 樊伯印
王国胜 刘海江 淡 洁 焦世礼 刘 健
王增强
考核单位：设计公司 咨询公司 监理公司 水保公司
金泰公司 印务公司 地勘总队 测绘总队
第二组：
组 长： 吕颖峰
成 员： 郝秀运 董建筑 马 正 朱汉兴 赵宪民
孙江平 马建国 毋养利 惠焕利 宋缠利
梁伯亭
考核单位：办公室 政治处 经营处 财审处 科技处
信息中心 物业中心
具体考核时间由考核组与被考核单位联系确定。
三、评选先进
（一）院考核组在对各单位（公司）、各部门年度工作综合评价的基础上，提出“2007年度先进集体”初步意见。
（二）各公司、各单位、各部门在民主总结评比的基础上，按本单位人数的5 %向考核组推荐“2007年度先进个人” （不含副处级以上领导）。院考核组在综合考核联评的基础上，提出“2007年度先进个人”初步意见。
（三）院考核组联评推荐的先进集体、先进个人报院党政联席会议研究决定，职代会进行表彰。
（四）“2007年度先进个人推荐表”于2008年1月5日前报院工会。
（五）2007年度优秀项目经理评选由院经营管理处具体组织实施。
（六）2007年度优秀学术论文评选、科技进步奖评选事宜由科技处具体组织实施。
四、几点要求
（一）各公司、各单位、各部门要高度重视年度总结考核工作，合理安排生产和工作，扎实做好总结，认真做好评选，按时提交有关材料。
（二）各单位总结应简明、扼要，事实清楚，数据准确，既要讲成绩，又要客观反映问题；要将2008年工作目标任务、计划安排、工作设想、采取措施等作为重点反映。
（三）各公司要根据年初目标任务书确定的各项目标完成情况、为完成目标采取的主要措施和效果作为总结的重点部分体现。
（四）各单位（公司）、各部门负责组织本单位中层干部、职工的考核，考核按“优秀”、“合格”、“不合格”三档划分，其中“优秀”比例控制在20%以下。各单位（公司）、各部门考核结果汇总表和考核登记表务必于2007年元月8日前交院政治处。
特此通知。
附件：1、陕西省水利电力勘测设计研究院2007年度先进集体、先进个人条件。
2、陕西省水利电力勘测设计研究院先进个人推荐表。
3、陕西省水利电力勘测设计研究院2007年度在职人员考核登记表（附件2、3请在院主页www.slbsxy.com自行下载）。
二OO七年十二月二十八日