在我院最近召开的两个重要会议上，王建杰院长提出，下半年全院要——

集 中 精 力 抓 好 七 项 工 作

    8月中旬，我院相继召开了上半年工作总结会议和本年度第二次政务公开会。王建杰院长就上半年全院总体形势、经营生产完成情况以及下半年工作安排，分别与各级领导干部和职工代表进行了充分的总结与交流。

    大家一致认为，今年上半年，全院经营生产发展态势良好，大局和谐稳定。院党政领导班子坚持以科学发展观统领各项工作，积极带领全院职工，共同努力，扎实工作，锐意进取，团结实干，取得了比较显著的成绩。

    王院长在总结报告中指出：截至六月底，全院完成承揽任务、经营收入和财务收入分别占全年目标任务的83%、66%和62%，是近年同期各项经济指标完成情况最好的半年。值得重视和总结的经验是：强化经营生产管理主控体系建设，经营效果和经营质量持续上升；完善生产管理，生产水平和工作效率明显提高；加强技术质量主控体系建设，全院技术水平和成果质量稳步提升；内部改革有重点，有计划，办法新，力度大，步子稳，效果良好；企业文化、精神文明及党风廉政建设等方面工作取得良好成效。同时对当前存在的一些问题和不足，全院上下都要引起足够重视，认真总结和反思。各单位、各部门要制定严格、周密、科学的工作目标计划，积极做好事先指导，加强沟通和协调，尤其各专业项目负责人，必须保持一个严谨的工作态度，不断提高全员的责任感，充分发挥两个专家委员会的作用，提高工作效率和效益，严格按照项目程序和管理办法，统一出案口径，合理规避风险，确保项目衔接到位和计划顺利实施。

    对如何抓好下半年工作，王院长提出七点要求：一是切实加快引汉济渭工程设计工作步伐。要加强项目组织与管理，集中优势兵力，抢时间，抓进度，提高工作效率，提升设计质量，把引汉济渭工程打造成可看性高、艺术性强的精品工程。各级项目负责人、各专业技术负责同志，要认真按照专业分工要求，做好项目前期指导和阶段性成果评审工作。职能部门要及时确定工程科技创新计划，明确各阶段要完成的内容和要达到的效果。通过引汉济渭项目的实施过程，实现我院技术创新有亮点、技术水平有发展、技术装备有提升、人才培养有效果、专业化建设有促进、管理能力有提高、经济效益上台阶的目标。二是在拓展经营领域方面实现新突破。既要关注市场动态，及时调整经营思路和方向，又要加大合同签订和资金回收力度，同时做好项目储备工作。三是下大力气深入推进“项目管理年”活动。要切实解决项目事前策划、指导不到位的问题，不断完善和严格落实考核办法。四是继续重视科技进步，努力提高科技化、专业化和信息化水平。后半年要尽快召开科学技术质量工作会议，引进先进的科学技术和手段，组织开展科技攻关，努力提升技术质量和科技水平，使之服务于不同专业和技术生产，促使我院整体实力提升。五是重视人才培养，切实抓好人才储备和专业化发展。各单位要围绕项目抓住机遇，大力促进人才培养，努力建设一支高素质的专业人才队伍。六是重视增收节支，抓好节约型单位建设。七是重视职工教育，抓好作风建设。各级领导干部要以身作则，激励职工为企业努力工作，促进我院实现更好发展的双赢氛围。

责任编辑：橘子红了