[编者按]我院在深化改革、创新管理、推动技术进步、创建科学和谐的现代科技型企业和积极发展水利经济方面，迈出了实质性的一步。最近，省水利厅主办的“水利经济简报”报道了我院的先进事迹并给予充分肯定，现特予转载。希望大家以此为契机,再接再厉，取得新的更大的成绩。

记奋进中的陕西省水利电力勘测设计研究院

    近年来，设计院坚持把发展作为第一要务，以创建科学和谐的现代科技型企业为己任，在深化改革、强化管理和自身建设等方面取得了显著成绩，经济效益逐年增长。2006年，实现财务收入XX万元，较十年前增加三倍多，成为我省水利经济发展的排头兵。其主要做法是：

一、实施各项改革，推动经济发展

    一是推进人事与分配制度改革，实行岗位工资制。通过定岗、定责、定薪、定员以及裁减富余人员，实现了人员精干高效配置，建立了更加符合市场经济要求的完整、合理的劳动、人事和分配新体制，创造了良好的经济效益。

    二是实行内部公司化运作，成立了设计、咨询、水保、监理、工程、印务、物业等七大公司，使责、权、利更加明确到位，技术质量得到了有效保证，影响力和信誉度不断增强。

    三是打破了事业单位职级工资体制，实行了新的薪酬管理办法。根据不同的产出效益，通过生产要素参与分配，以岗位系数、薪酬基数进行动态控制，实现了由“低收入、大平均”向“大贡献、高收益”的过渡，充分调动了职工工作积极性。

二、创新管理模式，加快技术进步

    一是推行了项目管理，并出台了一系列配套制度和措施。使项目负责人在拥有人员组合、经费支配和一般技术问题决策三大权利的同时，承担了质量控制、进度控制、成本控制三大责任，项目负责人真正被推向组织生产第一线。

    二是建立完善了经营生产管理和技术质量两个主控体系，使全院生产组织更加有序，项目进程不断加快，进度、质量、服务三位一体有机结合，生产效率和自身经济效益连年提高。

三、推崇人本管理，构建和谐企业

    把企业人格化、团队化、家庭化，重视企业的内在素质和外在形象建设，尊重知识、尊重人才，制定了人才开发计划，设立了人才开发基金，实行低职高聘制并出台激励措施，优化配置人才资源。尊重技术权威，树立技术权威，并在机制上为技术权威行使权力提供保证，使全院整体技术水平不断提升。企业文化建设，提升了企业形象，丰富了企业内涵，使既定的企业精神、宗旨、方针和一系列规章制度，成为全院干部职工的精神动力和行为规范，极大加快了企业发展步伐。

四、拓展经营领域，提升经济效益

    始终坚持把发展作为第一要务。先后确定了经营工作的“三大战略”和“培育项目，创造用户，寻求合作，争取共赢”的方针，建立了“以院全面经营为依托，子（分）公司经营为主，项目部经营为补充”的经营工作思路，树立了全院经营生产一盘棋思想和品牌经营理念。经营领域遍布20多个省、市和10余个国家，并先后与多省设计单位签定了技术合作协议，实现了“合作共赢，互惠互利”，赢得了广泛声誉。

五、精神文明建设取得丰硕成果

    不断加强精神文明建设，先后制定了《思想政治工作条例及实施细则》和《精神文明建设规范化管理实施意见》等，为企业改革发展提供了有力保障，营造了和谐健康的氛围。先后被省政府授予省级文明单位、文明单位标兵等十余项荣誉称号；获得“全国水利系统先进集体、”“全国水利系统文明单位”、“全国工程勘测先进单位”等多项荣誉称号；被中央文明委授予“全国精神文明创建工作先进集体”荣誉称号。已有90多项成果获国家级和省部级以上优秀工程勘测设计奖。

    目前，设计院正在向以设计为龙头，集科研、勘测、咨询、水保、监理、施工为一体的现代科技型企业阔步迈进！

责任编辑：橘子红了