一次高效务实的鼓劲会

    3月28、29日两天，我院在邮政大酒店召开了2007年全院经营生产工作会议，院属各单位（公司）、各职能部门负责人和经营部门主管、副总以上共63人参加会议。王建杰院长主持会议并作重要总结讲话；孙润民书记就统一思想，振奋精神，持之以恒地搞好以两大主控体系建设为核心的经营生产管理工作，作了专题讲话；吕颖峰副院长围绕项目管理等中心工作，作了主题发言。会上还举行了2007年目标责任书签字仪式。这次会议的主要特点，一是酝酿时间比较长，准备比较充分，安排比较扎实，开得很成功。二是除个别人因工作原因未参加会议外，应到会人员全部到会。大家围绕会议主题，抓住关键性实质性的问题，纷纷积极建言献策，进行了十分认真热烈地讨论。王建杰院长在讨论中即兴穿插讲了许多针对性很强的意见。三是会议取得了重要收获。

    王院长在总结讲话中提出，这次会议的主要收获有四点：一是大家对当前的经营生产形势有了一个统一的全新认识，共同感到我院今年所面临的机遇难得，挑战严峻，压力很大，必须要有一个清醒的统一的认识，必须统一思想，统一步调，全力迎接机遇和挑战，愉快地胜任，全面完成今年的生产任务，再向前大大迈进一步。二是大家对规范经营行为，进一步改进经营生产管理工作，提出了许多富有积极意义的建设性意见，看法基本趋于一致，认为经营生产管理关键是思路要更新，要放开，要拓宽，要不断强化和规范内部管理，规范设计大纲，细化项目策划，有效推进生产进度，努力提高生产效率。三是大家对进一步强化两大主控体系建设，思想上有所升华，办法上有新创意，一致认为要在管理到位、高效运行上狠下功夫，真正做到控得住，控得好，控住风险，控出效益，大力推动技术进步。四是大家对搞好“项目管理年”活动，信心很足，决心很大。认为必须建立专业化平台，必须站在服从和服务于全局的高度，积极搞好“项目管理年”活动，在诚信服务和推进目标管理上真正取得实效。

    王院长在总结讲话中着重强调了三个问题。一是务必进一步加强经营生产管理主控体系建设，充分发挥宏观调控的主导作用，确保宏观把握到位，切实维护好发展大局。二是务必切实加强技术质量管理体系建设，既要重视项目的事前策划，做到策划到位，指导到位，又要重视加强专业化建设，积极培养专业人才，努力提高全员业务素质，提升设计水平，提升我院综合实力。同时要抓紧修编质量管理体系文件，确保全过程质量受控，出案成果质量水平明显提高。三是务必细化项目管理，抓好制度落实，确保“项目管理年”活动取得成效，使全院经营质量、技术水平和产品质量有一个较大幅度的提高，以保证全面完成今年的既定目标任务，取得新的更好的成绩。